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什么才是真正必须做的?什么是不在需要而应予以减少或取消的?
中层管理预算主要是一种“受控制的费用”,必须经常予以注意,以便保证优秀的、有成就的人员被分配到有机会的、能做出成果的、能开创未来的工作岗位上去,而不是在各种问题、无所事事或墨守成规方面浪费精力。
管理就意味着用思想来代替体力、用只是来代替惯例和迷信、用合作来代替暴力。同时,管理也一味这用责任来代替等级的服从、用取得接触绩效的权威来代替职权。
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